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2019二级建造师施工管理知识点:施工项目管理目标的动态控制

来源:网络整理 编辑:采集侠 时间:2018-10-06

  2019二级建造师施工管理知识点:施工项目管理目标的动态控制,在这里从项目目标的动态控制方法、应用大家介绍这一内容。建设工程教育网为大家分享2019二级建造师施工管理知识点:施工项目管理目标的动态控制,希望对各位有所帮助。

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  1.项目目标的动态控制方法

  项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括:

  (1)项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值;

  (2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制:收集项目目标的实际值,定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要,进行项目目标的调整。

  项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素,应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生,还应重视事前的主动控制。

  1.下列项目目标控制工作中,属于主动控制的是( CD )。

  A.进行目标的实际值与计划值比较

  B.目标出现偏离时采取纠偏措施

  C.对影响项目目标偏离的因素采取预防措施

  D.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

  E.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因

  2.动态控制方法在施工管理中的应用

  运用动态控制原理控制施工进度的步骤为:(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要,则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月,对于重要的项目,控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时,应注意与其对应的工程内容应一致。

  运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度、成本跟踪和控制报告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

  2.运用动态控制原理控制施工成本,应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括( BCDE )。

  A.施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较

  B.工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

  C.工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较

  D.工程合同价与投标价中的相应成本项的比较

  E.工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较

  D.调整进度管理的方法和手段

  3.进度的计划值和实际值的比较应以定量的数据比较,比较的成果是( C )。

  A.质量偏差情况报告

  B.成本跟踪报告

  C.进度跟踪和控制报告

  D.施工进度计划

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